【セミナー・研修受講者の声】

30代男性一般職 価値観の共有の手法、また共有した上での効果を、短い時間ではあったが実感することができました。
40代女性管理職 現在中間管理職にあり、日々部下の対応に頭を悩ませています。つい感情で動くのでそうでない人間になるのがこれからの目標です。勉強になりました。
30代男性一般職 同じ環境ではなく異業種の方とのディスカッションは自分のスキル向上に繋がると感じました。
50代男性管理職 価値観の違いが、それぞれの会社、地位、年齢によって様々であることが解った。
40代男性管理職 単に仕事をさせるのではなく、お互いの価値観が違うところを受容し合い目的を決めてから行動を起こす大切さがわかりました。
30代男性一般職 正直なところ、今日はじめて会い、さらに会社まで違う人とたった2時間で笑顔で話し合えるようになったことがとても嬉しく思いました。講師の導き方が素晴らしかったと思います。
60代男性経営者 違う会社の人と価値観を合わせ、1つのテーマについて話し合ったのは、非常に面白く感じるものがありました。意見交換は発言がないと何も生まれませんが、今日の研修ではみな発表し、1つの目標に向かっている感があり役に立ちました。
30代男性一般職 短時間であったが、再認識の場となった。価値観を把握することは重要だと思った。
40代男性管理職 業種や立場によって、価値観の優先順位が違うことが理解できた。他人の話を聞くということの必要性の再認識だけでなく、他人から話しをしてもらえる環境を作る努力をしなければならないと改めて思いました。
50代男性管理職 部下を育てることは子供の教育に似ていると感じた。個人として認め、考えさせること が大事。
30代男性管理職 一番にコミュニケーションが大切。部下に緊張させてしまう態度を取ってしまうことはマイナスだと改めて感じた。
40代女性一般職 部下を持っている立場ではないが、上司がこのようなコミュニケーションであれば、部下は非常にモチベーション高く仕事ができるような気がした。
20代男性一般職 テンポ・声・カツゼツもよく聞きやすかった。内容も興味深く聞けました。
30代男性管理職 日常の気づかない行動が、部下のモチベーションを上げ下げすることを再認識できた。
50代男性管理職 色々と自分の会社、自分自身に当てはめて考えさせられる内容でした。
30代男性管理職 自分がすでに行っていること、実は見落としていたことの問題点が明確になり、当たり前のことができていないことに少し驚いています。部下育成のために、自身が学習し直すきっかけになりました。
50代男性経営者 教えずに部下を育てるというのは、現在の日本経済と会社状況から、1番考えさせられることである。
30代男性管理職 思った以上に実践的で、使える内容だと思いました。奥が深く、繰り返し学ぶことで部下に対する対応だけでなく、全ての人間関係の改善に応用できる内容だと思う。
40代男性経営者 より詳しく時間をかけて聞きたいと思いました。話しのポイントも明確で、よく理解できました。Thank you！

＊コーチング研修、コミュニケーション研修、価値観の共有研修等にご参加いただいたビジネスパーソンのお声です＊