属性 | 受講者のコメント |
40代・男性 管理職 | 部下を育てることは子供の教育に似ていると感た。個人として認め、考えさせること が大事。 |
30代・男性 管理職 | 一番にコミュニケーションが大切。部下に緊張させてしまう態度を取ってしまうことは マイナスだと改めて感じた。 |
| 40代・女性 一般社員 | 部下を持っている立場ではないが、上司がこのようなコミュニケーションであれば、 部下は非常にモチベーション高く仕事ができるような気がした。 |
20代・男性 一般社員 | テンポ・声・カツゼツもよく聞きやすかった。内容も興味深く聞けました。 |
| 20代・男性 一般社員 | 現在は部下を持たない立場ですが、部下として今日学んだことを、今後の上司 との関係に活かします。 |
| 30代・男性 管理職 | 日常の気づかない行動が、部下のモチベーションを上げ下げすることを再認識 できた。 |
| 50代・男性 管理職 | 色々と自分の会社、自分自身に当てはめて考えさせられる内容でした。 |
| 30代・男性 管理職 | 自分がすでに行っていること、実は見落としていたことの問題点が明確になり、 当たり前のことができていないことに少し驚いています。部下育成のために、 自身が学習し直すきっかけになりました。 |
| 30代・男性 一般社員 | 非常に簡潔で解り易かったです。 |
| 50代・男性 管理職 | 短い時間にも関わらず、エッセンスがよくまとめられていて、わかりやすかった。 |
| 50代・男性 管理職 | つい命令口調になってしまうことが多かったが、今日の話しを聞いて、再認識する ことも多く、継続していきたいと思った。 |
| 50代・男性 経営者 | 教えずに部下を育てるというのは、現在の日本経済と会社状況から、1番考え させられることである。 |
30代・男性 管理職 | 思った以上に実践的で、使える内容だと思いました。奥が深く、繰り返し学ぶことで 部下に対する対応だけでなく、全ての人間関係の改善に応用できる内容だと思う。 |
20代・女性 一般社員 | 非常に親近感を感じるところが好印象です。声は聞き取りやすかったです。 内容はすぐに実践に使えるので、明日から楽しみです。 |
40代・男性 経営者 | より詳しく時間をかけて聞きたいを思いました。話しのポイントも明確で、よく理解 できました。Thank you！ |